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什么是 Zebra 公司,它与独角兽公司有何不同?

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今天,随着商业世界随着新技术和现代价值观的发展而发展,一种称为斑马公司的新业务形式已经出现。 以可持续发展为目标并重视共存的斑马最近在全球范围内引起了人们的关注。

您可能熟悉 独角兽公司,这些初创公司经历了指数级增长,价值超过 XNUMX 亿美元。 这些初创公司可能看起来令人印象深刻,但独角兽模式对可持续性的考虑为零并牺牲了企业道德。 为了应对人们对商业对环境和整个社会影响的日益关注,斑马公司已经从其前辈那里抢走了聚光灯。

在亚洲,已经有少数企业通过这种模式取得了成功并实现了可持续增长。 在本文中,我们将深入探讨斑马公司是如何运作的,它们与斑马公司的区别,以及一些案例研究。

什么是斑马公司?

斑马公司是非黑即白的——它既有利可图,又致力于改善社会。 这样,斑马公司就被定义为拥有“双重底线”。 这种商业模式被视为颠覆性和以利润为中心的独角兽模式的替代方案。

还有一个文字游戏,因为众所周知斑马会成群结队地移动,而斑马公司的特点是互惠互利,倾向于团结起来相互支持和保护。 斑马公司并没有正面交锋并拥有 100% 的竞争关系,而是通过合作将他们各自的投入结合在一起,从而生产出更大的协同产品。

斑马运动是如何发展起来的

要理解为什么对这种斑马模型有新的需求,我们需要首先考虑他们的前身——独角兽公司。

独角兽企业,成立不到十年,就创造了惊人的利润,通过反复加注,实现了快速增长。 多年来,它们一直是新闻中的热门话题,大公司正在积极寻找独角兽来进行富有成效的投资和合作。

然而,以无论如何都保持指数增长为中心的独角兽公司倾向于从垄断中获利,并破坏现有的社会基础设施并粉碎竞争对手。 这种不负责任的管理已经引起了媒体的关注,独角兽正在以更加批判的眼光重新评估。

因此,斑马模型被开发为一种现代的、更周到的商业方法。 Zebra 公司的管理风格现在正在获得全球支持,这种风格强调社会责任、可持续性以及与该领域其他参与者的共存——在这些领域,独角兽公司并不认为这很重要。

斑马公司与独角兽公司

斑马公司
独角兽公司
旨在建立一个有利于公司内外所有利益相关者的组织。 这种利润分享的想法包括客户和公众。 一种高风险/高回报的模式,需要大量投资才能快速扩大利润。 这种增长只会使投资者和企业家受益。
致力于回馈社会。 这比寻找新投资者更重要。 估值超过 XNUMX 亿美元。 为了保持这个价值和增长速度,他们需要专注于吸引新的投资者。
衡量成功的标准不仅在于利润,还在于客户的成功和对社区的贡献。 成功的衡量标准是获得的客户数量和总利润。

哪个更适合你?

这取决于您的产品以及您作为一个组织的核心价值观。 如果您正在用革命性技术打破现状,那么雄心勃勃并瞄准独角兽增长模式更有意义。 但是,如果您想稳妥行事,将您的时间和精力投入到回馈社区并为您如何影响环境负责,那么您可能更愿意选择斑马模型并建立可持续增长。

斑马公司案例研究

Patreon

我们第一个斑马公司的例子是 Patreon,一个面向音乐家、YouTuber 和网络漫画创作者的众筹平台。

Patreon 以创造货币多次流通的经济为理念,建立了一个系统,超过 6 万 Patreon 观众每月向超过 200,000 名创作者捐款。 通过使用 Patreon 作为支付中介,他们创建了一个新系统,允许创作者将他们的钱用于创意活动,并且顾客可以定期享受这些活动。

洞爷

另一家成功的斑马公司是 洞爷,一个以女性为主导的游戏工作室,在 50B 美元的 Roblox 虚拟世界中设计游戏。 他们的目标是通过制作以女性英雄为特色的游戏来赋予年轻女孩权力。 这些角色不受传统性别角色的束缚,也没有反映非包容性的美标准或女性气质的限制性观念。 该公司的使命是通过游戏促进性别平等,并激励年轻一代的女孩开辟自己的职业道路。

无国界全球

无国界全球 是斑马公司的一个令人惊叹的例子,该公司创建了一个原创平台,让有抱负的社会企业家更容易获得商业知识、资本和技术工人。 他们培训和支持了广泛的社会企业,从非营利性的二手童装企业到旨在培训孟加拉国熟练工匠并提供新就业机会的皮革制品制造商。 Borderless Global 也具有环保意识,现在仅使用不会向大气中添加更多二氧化碳的自然能源开展业务。

总结

covid大流行迫使我们重新思考我们的工作方式以及企业应该如何运作。 同样,斑马模型要求我们回答一个基本问题:利润是企业的重中之重吗? 在现代,随着消费者的知情、对透明度的需求以及对企业对其环境影响的更高层次的关注,斑马模型似乎更有希望在 2022 年及以后取得长期、持续的成功。

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